TS16949：2009标准理解-7.3.1设计和开发策划

组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
在进行设计和开发策划时，组织应确定：
a） 设计和开发阶段；
b） 适于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；
c） 设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随着设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。

注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，根据产品和组织的具体情况，可单独或以任意组合的方式进行并记录。

理解与实施要点：

产品是企业的生命，新产品开发是关系到企业生存和发展的大问题，尤其在科学技术飞速发展的今天，产品的寿命周期大大缩短，更新换代速度加快，企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断的开发新产品，这不仅关系到企业自身的兴衰，也是企业永续经营的需要。

TS16949标准设计和开发所涉及的主要内容：设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、变更控制。

设计和开发实施所需要的资源：
1、具备有设计能力的人员，如设计技能的应用能力、设计评审与设计验证的能力、产品改造和创新的能力。
2、开展设计所需要的信息资源，如汽车产业的发展趋势、顾客或市场的需求信息、同类或相近产品的信息、法律法规要求的信息、生产与加工的信息、运输与贮存的信息等。
3、开展设计所需要的设备及设施。
4、开展设计所需要的财务资源和时间资源。
5、开展设计所需要的其他资源。

组织接口：
1、组织接口是产品的设计与开发过程中最重要的因素，不正确或不明白的界定将会影响到管理的动作和产品的质量。
2、组织接口是指各职能部门或各新产品开发人员为完成新产品开发任务之间的工和关系。